作为印刷厂,建议出版社,不要只看到冰山以上的成本,即不能只关心印刷成本,应更多地关心隐性成本,要做到心里有数,印刷一本书到底需要多少成本、*终到底能够赚到多少钱。所以在新的按需印刷业务模式下,数字印刷可以帮助出版社隐性成本,做到图书零库存。 传统出版业 今天我国出版业的现状是什么?上游有拥有着作权的作者和出版社,也是书号和版权的拥有者;中游是印刷厂,做印刷加工,很多印刷厂挣的是印刷加工费;下游是书店,比如新华书店等,也有民营的书商,还有网商等。然而整个中国出版业上中下游还没有融合成一个*链。 据统计,我国70%的图书*版之后就面临**,不会再出*二版了。因为出版社大部分沿用传统印刷方式,*面临的就是批量的问题,批量大才能做,批量小的出版社不敢再印刷。 以2012年出版业的销售情况为例,2012年出版业的库存额比销售额还多100多亿元。这是出版社要亟待解决的问题,是出版社、出版行业的痛。 如果将图书的库存比喻为一座冰山。浮在水面上的,我们把它当作是显性成本,即出版社要印刷,一本书多少钱,给作者多少钱,这是出版社*为清楚的。此外,还有隐性成本,即水面以下的成本。隐性的成本有库存成本、固定成本、占用的资金成本,也有报废的成本,还有货物移动成本,如果销售不出去还需要退货成本。这些成本是出版社在出一本书之前很难估算的。 隐性成本非常可怕,占用大量的资金,书卖不出去,面临着报废的可能,据统计,平均每本书的报废率在20%~30%之间。 未来出版业 未来出版业是数字印刷的出版业。通常出版社、出版人很难确切预测一本图书的**,一本书到底需要印多少,这时数字印刷可以提供*为经济的办法——以小批量、多批次的方式降低库存,甚至可以是零库存。这就是数字印刷的魅力。 通过分析我们得出,3000本以上的图书,用传统印刷方式比较合适,而**2000本以下的图书则*适合于数字印刷。在新书发行时,可以选择首版时先用数字印刷印刷出小批量,当书发到市场,**好则可以转成*二版用传统方式印刷,**不好就再退回到数字印刷,小批量印刷。这时,数字印刷与传统印刷形成互补。 同时,我们对数字印刷和传统印刷的成本进行了比较。在显性成本方面,传统印刷在3000本印刷数量以上时有优势,但是在2000本以下时,数字印刷则*有优势;在隐性成本方面,传统印刷库存成本比较高,数字印刷的库存成本很低,甚至没有;在资金方面,也是传统印刷资金成本比较高,数字印刷资金成本低,甚至没有;在退货成本方面,传统印刷比较高,数字印刷退货成本较低,甚至没有退货;在物流成本方面,传统印刷是比较高的,有一些物流和退货。总之,在整个隐性成本部分,数字印刷基本上是没有的。
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